Данные не помогают принимать решения
Разберите за один день, где в компании рвётся цепочка от информации до действия, сколько управленческого времени уходит на решения «по ощущениям» — и что изменить, чтобы данные начали работать на управление
- аудит панели данных: оценка полезности для бизнеса
- карта хрупкости решений: узкие места отчётов
- перечень опережающих метрик для оперативного управления со взглядом в будущее
- оценка потерь от недостатка данных
Кому подходит
Сессия для вас, если узнаёте свою компанию:
данные собираются, но идут «в стол» и не используются в принятии решений
информация доходит до руководителей слишком поздно или оторванной от контекста
аналитика есть, но нет понимания, какие данные позволят оценить реальные результаты
стратегические инициативы теряют актуальность, не успев внедриться
внутренние проекты компании не доводятся до конца или не достигают успеха
Что сделаем за один день
За один день невозможно полностью перестроить систему управления. Но можно выявить основные барьеры и запустить изменения. Вместе с собственником и ключевыми руководителями мы:
найдём, где рвётся цепочка: зафиксируем, в какой точке данные теряют объективность, обрываются или запаздывают, переставая нести пользу для управленческих решений
отделим прошлое от будущего: определим, какие метрики описывают исторические факты, а каких не хватает для проактивного управления
выявим причины недостатка данных и выработаем конкретные шаги по их улучшению: системные решения, а не локальные «костыли»
После сессии у компании останется не только понимание проблемы, но и конкретный механизм для изменений
Фокус разбора выбираете вы
Разбор настраивается под вашу задачу: по типу деятельности и по уровню команды
Разбираем данные по типу деятельности
Run-задачи и / или Change-проекты
Разбираем данные по уровню
ТОП-команда и / или функции и подразделения
Run — регулярные операционные задачи, Change — проекты по внедрению изменений
Что вы получите
Карта полезности данных
Полная схема: какие данные, откуда, кому и когда передаются. С указанием узких мест системы, разрывов и списком опережающих метрик, которых не хватает для проактивного управления
Как проходит работа
До сессии
- интервью с собственником и ключевыми руководителями
- короткая анкета для топов: какими данными пользуетесь при принятии решений
- сбор примеров решений, где данных не хватало или они запаздывали
- анализ текущих отчётов и дашбордов
Во время сессии
- разбор маршрута данных по ключевым управленческим процессам
- поиск разрывов: где и почему цепочка не работает
- отделение ретроспективных данных от опережающих метрик
- формирование решений по развитию системы
После сессии
- маршруты данных с указанием узких мест
- инициативы по доработке системы
- список новых метрик для использования
Как изменится управление
Почему Beyond Taylor
Экспертиза во взрослении управленческих систем — от диагностики до внедрения клиентократии
Разберём этот вызов за один день
На ваших данных и реальных рабочих ситуациях — с конкретным планом изменений на выходе.
Обсудить сессию