Всё замыкается на СЕО
Разберите за один день, какие решения компания не может принимать без первого лица, сколько это стоит бизнесу и что можно передать команде уже в ближайшие 90 дней
- карта зависимости компании от первого лица
- оценка потерь времени, скорости и управленческого ресурса
- список решений, которые должны остаться у собственника
- список решений для передачи руководителям
- правила принятия решений без участия CEO
- план изменений на 90 дней
Один управленческий вызов. Один день. Конкретный план изменений на 90 дней.
Кому подходит
Сессия для вас, если узнаёте свою компанию:
большинство решений проходит через первое лицо
недоступность CEO воспринимается как высокий риск
рост ограничен личной пропускной способностью CEO
руководители приходят с проблемами, а не с вариантами решений
спорные вопросы между функциями постоянно эскалируются
новые продукты, найм или бюджеты требуют согласования
одни и те же решения обсуждаются несколько раз
команда считает, что у неё нет права ошибиться без согласования с CEO
Почему проблема стоит дорого
Что считаем на сессии:
сколько решений в неделю требует участия первого лица
сколько часов уходит на их разбор
сколько времени решения ждут первого лица
сколько руководителей вовлечено в ожидание и повторные согласования
какие инициативы задерживаются
какой объём решений можно передать без роста риска
Итог — оценка стоимости управленческого времени и цены задержки решений
Что сделаем за один день
За один день невозможно полностью перестроить систему управления. Но можно убрать неопределённость и запустить изменения. Вместе с собственником и ключевыми руководителями мы:
определим, какие решения сегодня эскалируются на CEO
разделим решения на стратегические, управленческие и операционные
обозначим причины, по которым команда не принимает их самостоятельно
выберем одну или две зоны для передачи полномочий
согласуем границы решений и правила контроля
соберём план изменений на 90 дней
После сессии у компании останется не только карта зависимости, но и понятный механизм её снижения
Что вы получите
1. Карта зависимости от первого лица
По ключевым зонам: стратегия, финансы, продукт, продажи, команда, операции, клиенты
2. Реестр решений CEO
Какие решения эскалируются до первого лица, как часто, сколько времени занимают и почему не принимаются ниже
3. Матрица уровней решений
Что остаётся у собственника, что передаётся топ-команде, что должно решаться на уровне функций и команд
4. Карта препятствий
Почему передача не работает: нет компетенций, данных, доверия, полномочий, критериев или правил контроля
5. План на 90 дней
Одна или две пилотные зоны, владельцы, действия, сроки и метрики
Как проходит работа
До сессии
- интервью с собственником
- короткая анкета для 3–7 руководителей
- сбор примеров решений, которые возвращаются к CEO
- анализ оргструктуры и управленческого ритма
Во время сессии
- разбор карты зависимости
- анализ повторяющихся решений
- поиск причин возврата вопросов наверх
- разделение решений по уровням
- выбор пилотных зон
- согласование новых правил
После сессии
- итоговая карта зависимости
- реестр решений
- матрица полномочий
- план на 90 дней
Как изменится управление
Почему Beyond Taylor
Экспертиза во взрослении управленческих систем — от диагностики до внедрения клиентократии
Разберём этот вызов за один день
На ваших данных и реальных рабочих ситуациях — с конкретным планом изменений на выходе.
Обсудить сессию